策划：《包装前沿》编辑部
文：范军红、张开俊
排版：张开俊
逆境前行
最近，新冠变异病毒奥密克戎的肆虐蔓延使深圳、上海等一线大城市相继遭至全面封城的噩运，整个城市的经济发展按下了暂停键，这对当地的软包企业会带来怎样的影响呢？疫情下的软包企业有什么积极应对方式？疫情过后会迎来新一波消费狂潮吗？国家关于大统一市场的发展计划又会给我们软包企业带来怎样的发展机遇？带着这些疑问，本刊记者近日采访了上海灵博塑料包装有限公司、康达新材料集团股份有限公司以及得水（上海）印刷科技发展有限公司三家上海本地软包企业，一起来了解一下他们的现状！
上海灵博塑料包装有限公司
周发明总经理
01、疫情对企业的影响
问：本次疫情对你们工厂的影响？
答：我们工厂一直都在正常生产，上海三月份开始已经陆陆续续有疫情出现导致不同地区的封控，我们考虑得比较周全一点，在3月下旬留了有将近100名员工住在公司里。到四月初上海开始封城了，考虑到订单量不是特别多，我们继续留了30多位员工在工厂，其余的员工隔离在家。
■现在对企业造成的最大困扰是：
01、物流不通畅，部分生产材料短缺，幸好之前因为材料涨价，仓库里屯了一些薄膜、油墨、胶水，还能保证企业的基本生产，但是目前溶剂没了，现在正在想办法解决；
02、受人员、物流影响，企业有四条生产线（3台宁波欣达印刷机、1台博斯特设备），现在只开一台机，只剩四分之一的产能，主要是保证老客户的部分订单；
03、原本我们制定的目标是今年销售额要增长15%，但受这次疫情影响，我觉得能够保住去年的销售额就已经不错了；
04、原计划湖州新工厂今年底可以顺利投产，我们把上海工厂的产能逐步转移到湖州新厂，现在估计要延迟到明年了，打乱了企业的发展规划。
问：今年第一季度生产经营状况？
答：第一季度对比去年同期略有增长，我们公司主要以日用品和卫材包装为主，有很大一大部分是服饰类包装，如日本品牌优衣库等服装包装。这类包装的订单量还是相对稳定的，很多都是合作了十几年的老客户。但是二季度的订单量就难以预测了，受物流、人员等影响，肯定是下滑的。材料的疯狂涨价和行业的无序低价竞争，使企业经营倍感压力。
02、疫情下企业的应对措施
问：对突发疫情的应对措施?
答：1、为了保证客户订单的及时交付，我们克服了物流阻滞的重重困难，想办法寻找有物资运输车辆通行证的车辆运送货物，这些车辆不多而且价格飙升，所以大大增加了我们的运输成本，这部分额外增加的成本我们不能让客户承担，只好自行消化，因此利润空间进一步压缩。就现在这个环境来说，企业能够继续稳定生产生存下去就好了，对利润已经没有过多的奢求了 。
2、严格做好工厂的安全规范管理，控制好成本。企业很早就上了ERP软件，安装了车间监控系统，因此即使我封闭在家里，通过联网手机，也能观察监控所有车间的生产和了解订单进度，保证了企业的正常运作。
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03、疫情过后行业的预测
问：您觉得疫情过后，部分快消品订单是否会迎来爆发式的增长？
答：我觉得爆发式是没有的，应该说相对平稳。毕竟吃的、用的、穿的过了需要的时候，就不会再有那个消费需求了。疫情虽然对上海的经济发展造成重挫，但是上海的包装企业占比很小，能恢复到以前的水平就不错了。
04、对统一大市场的看法
问：国家出台统一大市场发展策略，目的就是为了反垄断 保民生 扩内需 稳增长，您觉得这会给我们软包装行业带来哪些发展机遇？
答：
我觉得市场就是市场，从经济的角度来说，它就是一个市场行为，市场自己具有调节能力，会因不同地区的消费水平而自我调节，而不应该是行政行为，政府应该从宏观角度去进行调控，但不能过多、过深的干预市场，干预得越多，也许短期会在某些方面带来一定的效果，但是不一定有利于总体大市场的长期发展。我觉得我们做任何事情都是要看中期、看长远发展。长远来说，不同地方控制的资源终将会回归市场，而不是说通过计划或者说通过管控去实现。包括国家出台的环保政策等，也需要根据不同行业的当前和长远的综合情况来考量，某些行业还要考虑战略安全的因素，不能一刀切。
国家出台统一大市场的发展规划是为了打破地方保护壁垒，但是地方保护主义的存在，一定有它的合理性，当然这个合理性的前提是合法、合规，这两方面要综合衡量。例如一些名牌商品，品质好，自然价格就贵，每个城市的GDP不一样，消费能力也不一样，某些商品在一线城市销售得很好，那是因为当地居民收入高，可以消费得起，但是去到另外一个三、四线城市或者偏远农村地区，那就不一定消费得起了。所以说国家出台统一大市场，希望做大做强国内市场，出发点一定是好的，但是市场扩大与否也要看消费市场的需求。我认为让市场更规范，品质更稳定和安全，保证各市场主体企业的利润，让市场实现良性循环发展，这才是终极目的。
总体而言，统一大市场有利于规模化的企业越做越大，会让资源更倾向于规模大、有实力、有技术的企业，但并不一定有利于小企业，小的企业可能它的生存环境会更难，既强者越强、弱者有可能就会被淘汰，也就是市场会向两极分化，大而强，或者小而精，小企业必须走专精特新之路才会有生存与发展的空间。
康达新材料集团股份有限公司
於亚丰副总
一、疫情对企业的影响
问：本次疫情对你们工厂的影响？
答：
针对近期上海严峻的疫情形势，我们公司管理层高度重视，积极按照当地政府发布的各项防疫政策要求，及时制定防控方案、全面部署防疫工作。公司短期内物流因疫情防控的限制，货物运输受到部分影响，公司将持续尽最大努力协调物流资源确保客户订单的及时交付。疫情期间，在遵守防疫规定的前提下，公司部分员工在公司实行闭环式管理，力争将疫情对业务的影响降到最低。总体而言对我们无溶剂复膜胶的供应影响没那么大。这归结于我们在西南、华东、华南以及华北等地都有中转仓库，而且每个中转库基本备有一定的产品安全库存。当时设置这些仓库的目的就是为了避免在上海进博会或其他重大事件发生时会导致生产基地暂时限产或者物流阻滞的情况，进而影响生产和造成不能及时给客户的供货风险，这些中转仓库在这次疫情中发挥了至关重要的作用。
疫情造成的交通物流阻滞主要是对上海周边城市下高速路有影响，还有部分对物流运输有管控的区域，因为我们的仓库各个区域都有布局，所以影响并不大。
据我了解上海的软包装企业很多都停止了生产作业活动，极小部分企业实行闭环管理，因此还在继续生产，但是也会受原材料不足的影响。
问：第一个季度复膜胶经营状况，以及后期发展预测？
答：一季度我们的无溶剂复膜胶业务相对稳定，符合我们的增长预期。二季度已经过去了近一个月时间，受到上海疫情不确定的影响，整体清零尚需一段时间，市场的不确定性和复工复产政策会影响整个制造业，对我们复膜胶业务来说多少会产生一些影响。
二、疫情下企业的应对措施
问：遇到不确定性或者不可控事件，你们是如何去应对的？
答：主要是全国布局的意识。现阶段公司胶粘剂新材料板块的主要生产基地位于上海，南北方布局的生产基地都在加紧建设中，未来投产即可降低疫情风险发生与扩散的影响，而且我们的产品也不仅局限于包装行业。风电叶片用胶粘剂也是我们的一个主打产业，其次是在军工电子领域，这几年，因为军工业发展迅猛，主要是“十四五”期间，军工电子行业将在武器装备中信息化水平提升、信息化武器装备批量列装以及国产化替代提速三大“加速度”驱动下，迎来高速增长的黄金时期。由于上海的环保政策趋严，现在很多化工产业都被鼓励外迁发展。如果我们的布局能再提早一两年，这次的作用就更大了。
三、疫情过后行业的预测
问：据我们了解近期很多软包装企业订单也在下滑，您觉得疫情过后，我们这个行业的发展情况会怎样？
答：疫情对实体产业肯定会有冲击，目前全国30多个城市都有零零星星的疫情，部分区域的封城或者物流管控以及采取静态管理措施等等，都会对当地的制造业造成影响。但是总体而言我们属于民生行业，民生产品就是消费产品，百姓生活离不开衣食住行，所以整体而言，我觉得作为消费刚需的软包行业影响不会像其他行业那么大。
四、大统一市场给软包装行业发展带来的机遇
问：国家将加快大统一市场的规划与建设，如果真正实施的话，您觉得是否会给软包装行业带来发展机遇？
答：
对于大统一市场发展带来的机遇我的理解是这样的：大统一市场是在疫情和国际环境不利的情况下提出的，主要作用还是为了提高国内大循环的效率来考虑的。
进入大统一市场，一方面就是进一步加大市场的开放程度，逐步打破地方保护壁垒，由市场来统一协调分配，地区产能安排上面会更合理，不像以前那样是区域内的企业互相竞争了。我们软包装行业最大的特点就是中小企业多，门槛低，放开市场后，竞争会更激烈，但是竞争之后剩下来的企业一定会更规范、更有品质、更有特色、更有竞争力。
另一方面通过政府层面去全面协调引导和管控，发挥各自区域的差异化优势，就可以预防企业过度竞争，也可以规范行业的有序发展。举个例子，比如安徽桐城和河北东光都有软包基地，两个软包集散地靠得很近，这两个市场都很重要，企业也很多，为了抢客户，大家就拼命压低价格，造成了一个竞争激烈、利润微薄的红海市场。如果由政府统一进行协调和引导，利用各自的地方特色，产业特色打造发展适合自己的产业，就有可能避免这种产能过剩，资源投入浪费的恶性竞争发展的老路上来了。
总而言之，大统一市场将会进一步规范竞争市场，打破地方的保护壁垒，竞争将会更加井然有序。
问：大统一市场会给软包装行业带来什么机遇或者影响？
答：首先要认识到各自企业的竞争力在哪里，是走规模化总成本降低之路，还是采用差异化创新策略。我们国家一直都鼓励创新发展，软包装企业整体而言规模做得都不是特别大，90%以上的企业都是中小企业，这些中小企业要参与到统一大市场竞争，会倒逼他们做出自己的特色，走专精特新之路更有利于其稳定可持续发展。
得水（上海）印刷科技发展有限公司
纪万军总经理
1、疫情对企业的影响
问：本次上海的疫情对企业造成了怎样的影响？
答：此起彼伏的疫情造成了各大城市随时都会面临封城的风险，物流的阻滞直接造成供应链的中断，这个影响对所有制造业都是巨大的，具体表现在以下几方面：
1、终端客户比如食品企业因为缺少部分原料，没办法正常生产，对包材的需求订单锐减，给软包企业带来订单下滑的冲击；
2、上海很多彩印企业受物料影响，做好的订单发不出货，生产的原材料也运不进来，所以干脆暂时停产歇业；
3、有些还在经营的上海本地企业（工人们只能封闭在工厂里，绝对不允许外出），受人员、物流的影响，生产线很多都是开不满，比如4条线，就只能开2条甚至1条线，以前2班倒，现在就只上一班，产能大大受限。
2、企业的应对措施
问：面对本次疫情，你们是如何应对的？
答：我们是小规模企业，体量小，人员少， 所以危机应变处理能力会比较及时灵活。从4月1日开始，我就被封锁在家里，幸好早在3月份上海被封之前，我就准备了充足的物料和配件，然后陆续把我们的工程师以及相关物料转移分散到上海以外的各个城市，哪个工厂有需要，我就直接安排工程师带着物料上门安装、调试服务。所以，这次上海的封城对我们企业的正常经营影响不太大。
3、疫情之后的预期
问：您觉得疫情之后，整个行业的发展将会呈现什么态势？
答：封锁期间大家不能外出，日常消费也靠团购、抢购，可以说是过着节衣缩食的生活，因此，一旦解封后，我个人觉得商超的食品、日化等零售业会有一波增长，还有停业许久的餐饮业，会给软包行业带来一些新的订单。但是不确定的疫情给我们企业带来的后续影响是，企业经营成本会更高，比如人员出差在外，不确定哪个城市突然爆发疫情，一封锁，人员吃喝拉撒企业全部都要负责，但是工作又没办法开展，钱财光出不进；很容易造成企业入不敷出的问题；除此之外，员工可能也会因为害怕不确定的疫情被封锁，而不愿意出差。这些都会影响企业的正常经营。
4、对统一大市场的看法
问：我国将规划与建设统一大市场，对此您怎么看，是否会给我们的行业带来发展机遇？
答：这是中国政治、经济局面的大改革，打破了地方保护主义，比如双汇，全球市场都在卖，规模这么大的一家知名肉制品企业，但是在江西某地方，就卖不进去，就是当地政府地方保护主义作祟，汽车等其他产业同样如此。另外，有的产业或资源在某些城市严重过剩，有的却不足，这也会造成资源浪费。因此看到问题所在，中央政府就想打破地方保护壁垒，规定所有的市场都是开放的，允许公平自由竞争。除此之外，在我国，越是地理位置优越、经济发达的地区越是吸引了更多的人才和制造业集中，从而进一步加剧了中西部，沿海等不同区域经济发展的不均衡，因此，通过统一大市场布局，也会使人才和资源慢慢转向中西部落后地区，促进当地的制造业发展，共同进步！
这个政策出台后，给我们包装行业带来的影响是：加剧行业洗牌，打破现有行业布局。就拿国内某大型食品企业打比方，之前这家企业进不了江西市场，但是在国家统一大市场政策实施后，可以堂而皇之进入了，如果这个市场消费能力很强，这家食品企业自然会在这个区域建厂，由于其巨大的体量，配套的包装印刷企业也会随之进入，带动供应链上的油墨、薄膜、胶水企业等相继建厂，就会在当地形成一条完整的供应链，而且之前外出打工的人才也会留在当地工厂，促进当地的包装企业发展。
总而言之，这是中央政府下的一盘大棋，实施效果不一定立竿见影，但是未来可期！
采访后记
以上采访的三家上海企业面对疫情的冲击，都采取了灵活的应对方式，所以整体影响不太大，但是更多的小软包企业却无奈封闭在家。可见企业未雨绸缪，对形势预判以及风险的及时管控处理是多么重要。
一场疫情，一场战争，太多的不确定因素使企业的经营如履薄冰！
而这些不可逃避的风险也必将进一步推动数字化、智能化无人车间的发展！
国家提出的加快建设全国统一大市场的发展方向，是在错综复杂的国际政治和经济环境中，通过“反垄断 保民生 扩内需 稳增长”等措施，引导企业减少对外贸的依赖，促进内循环，做强做大本国市场，提升中国市场在全球供应链和价值链的地位。因此，在这过程中，规模大、实力强、管理规范的企业和坚持走专精特新差异化之路的企业一定会迎来新的发展和机遇！
面对逆全球化的当下，你准备好了吗?
