在新常态的大背景下，“温州模式”有怎样的生命力?在印刷企业积极转型升级的当口，温州印企会有什么样的创新?如何搭上“互联网+”的顺风车?能否为温州企业的发展提供新样本?所有这些，一直前行的富康集团有话说。

　　富康集团有限公司是温州市苍南县最早一批印刷企业中的一员，1995年的苍南富康，还是一个家族式的印刷作坊，而就是这样一个小印刷厂，容纳着令人瞩目的大能量。一步一个脚印，踏踏实实前行，由苍南富康、浙江富康，升级为中国富康集团，凭借深耕印刷技术、坚持转型升级、打造富康国际品牌的精神走在了全国前列。

　　专注胶印打造“科技范”

　　在创办之初，为了迎合市场需求，富康集团胶印、凹印、丝印和柔印业务都有涉足，印刷材料也是卡纸、铜版纸、塑料薄膜各种各样，但设备差，技术含量低，产品不上档次，这种生产模式给富康集团带来了劣势。

　　富康集团总经理潘华青告诉《中国新闻出版广电报》记者：“以往的业务模式造成了销售市场艰难的被动局面，所以我们想方设法做减法，该放弃的就放弃，争取能够做专做精。”为了提高核心竞争力，富康集团陆续放弃了凹印、丝印等业务，集中优势资源和兵力，投入平版胶印领域。2008年以来，富康集团坚持先投入后产出的模式，每年都进行技术改造。潘华青说：“胶印是重资产行业，需要投入的资金很多，富康集团也是在经过多年的积累之后，才有能力做这方面的投资，并用胶印业务为企业赢利实现四两拨千斤的作用。”

　　累计投入技改资金8000多万元，引进德国海德堡印刷机及全自动的印后加工设备，让富康集团的印刷生产线始终保持在国内领先水平，产品多次荣获全国包装印刷产品质量评比金、银、铜奖和中国包装科技成果奖。2015年，富康集团采用猫眼定位银卡平版UV胶印工艺生产的牙膏盒在全国包装印刷产品质量评比中获得金奖。

　　多元发展当好“领头羊”

　　从金乡镇金星街的小弄堂搬迁到龙港镇示范工业园区，从单一的印刷产业到现在无区域跨行业的现代印刷企业，富康集团逐渐成为苍南的“著名商标”。设立多家子公司、发展印刷相关产业、拉长印刷产业链，富康集团除了为苍南培养大量的印刷技术人员，还为苍南的中小微印刷企业提供经济扶持，带动、引领了苍南地区整体经济的发展。

　　通过设计先入为主，率先打动客户，富康集团聘请国际顶尖的设计大师和电脑制作人员，由温州富康科技有限公司自主进行产品的设计和打样。为了控制和降低生产成本，富康集团的大宗业务都由温州富彩印刷材料有限公司直接从生产厂家购进原辅材料，减少中间环节。利用上海富雅投资管理有限公司的区位优势，进行市场开发，拉近与国际市场的距离。在潘华青看来，富康集团多元化发展的战略仍是围绕着印刷主业，在坚定主业、服务主业的基础上做强做精。他说：“未来十年，富康集团将会加快转型升级，从实际生产到技术研发提升印刷产业链，从传统工厂进化为全产业链工厂。”

　　做强外贸擦亮“新名片”

　　作为外贸业务相对起步较早的印刷企业，富康集团在2004年就取得了自营进出口权，开始了内销外贸“两条腿走路”。2005年，富康集团“+”起了互联网，在阿里巴巴国际站上以关键词“packaging(包装)”搜索第一位，“printing(印刷)”搜索第六位，“packaging&printing(包装和印刷)”首页的位置抢占了国际印刷市场的先机，与沃尔玛、迪士尼、TARGET、乐购等国际知名企业建立了良好的合作关系。

　　在开展外贸业务的过程中，富康集团有了打造自己品牌的想法。“产品本身没有生命力，如果只有产品、没有品牌，企业的生命力没办法延续。”潘华青说。对于富康集团来说，在国外市场中打响自身品牌，是稳定国际合作关系的重中之重。

　　今年伊始，富康集团与美国连锁超市Dollar General开展合作，订单金额达到了18万美元。而在生产过程中，富康集团发现东莞配套工厂提供的配件产品质量有问题，需要全部返工。为了保证客户能准时拿到产品，保证富康的品牌形象不受影响，集团垫付了配件产品返工的全部费用100万元，最后准时完成了订单的要求。潘华青说：“富康的品牌是一种信任，富康勇于承担责任，勇于主动解决问题，体现了我们品牌的含金量。”

　　涉足金融催生“新引擎”

　　除了发展印刷主业外，富康集团还抓住其他商机，积极探索金融领域。2003年，富康集团入股成立浙江强盟股份有限公司，是苍南县首家上报证券委排队上市的企业;2004年，富康集团入股苍南县农村合作银行，成为最大的股东，实现了银企合作;2009年，入股苍南县建信村镇银行;2012年作为主发起人，成立了苍南融合小额贷款股份有限公司。

　　“我们积极介入金融领域，对富康集团的实体经济进行支持，使资本与实体进行更好的结合。”潘华青说。成立小额贷款公司，既为富康集团的持续性发展提供了资金保障，在苍南的中小微企业遇到困难时，也可以提供资金支持，对整个苍南中小微企业的发展起到了积极的促进作用。