陶氏化学被认为拥有典型的美国中西部平实踏实的企业文化，虽然过去40年里其历任CEO里只有一个是美国出生的。杜邦则具备更正式的美国东岸格调，直到1967年杜邦家族成员(Lammot DuPont Copeland)还在担任CEO。

　　陶氏化学的塑料业务有着70多年的历史，而杜邦的塑料业务更可以回溯到90多年前。

　　合并后，两公司相距700英里的总部将继续保持和延续。

　　在管理风格上，一名陶氏化学前高管曾表示，陶氏希望其员工自己做决定，而杜邦员工则更多地是征求上级批准。当然，这都是相对而言，并没有那么绝对。

　　两家公司走到一起，因为他们有一个共识：化工和塑料企业必须做到细分化，而不是大而全。杜邦今年早些时间把特氟隆业务分离出去就是例证。合并后的分拆路线也是毫无疑问的。

　　作为美国股市上的重磅级元老，陶氏和杜邦近年来都饱受维权投资者的重压，以至于杜邦原CEO Ellen Kullman无奈辞职。虽然各界对维权投资者褒贬不一，有人认为他们是拯救企业的白马骑士，也有人斥责他们是搜刮短期利润的恶棍。无论如何，我们可以确定的是，在这个利润率趋低的投资环境里，维权投资者对上市企业的影响将继续深入下去。