七十五回到未来

时间是公元二○○○年，我还继续在履行“说故事管理”的理念。但是刹那间，所有的故事都出现在我的脑海中。

——“大卫，你说过快速的失败没有关系——只要我们从中学到教训，我刚刚犯了一个错误，让公司损失了五千美元，没有关系吧？”

——“大卫，你说要公平，但是‘阿姆斯壮机器工厂’有病假支薪政策，付薪水给没有请假的人，还有生产奖金和一栋娱乐大楼。为什么我们这里没有？”

——“大卫，看你做的好事。一家竞争业者才刚刚‘很有创意的偷’了我们的产品。他们买了你的书，用了你的建议，以其人之道反制其人。”

“说故事”可以让你彻底了解你的处事作风和信念。

我的确希望员工犯错。如果我们不能接受失败，就没有人愿意尝试。而且只要能从错误中学到教训，又能将失败控制在可容忍的范围内，我想犯错并不要紧。

我也要我们所定的每一个政策都禁得起