企业中谈起浪费，谁都会想到水、电、气等，但笔者要谈的并不是这些，而是企业在生产管理和生产环节中的浪费。这种浪费从实质上来讲更加触目惊心。      一、产品工序环节调配不得当产生的浪费      特指前一个工序与后一个工序衔接不良产生的浪费。前一个工序产品供应不足欠缺太大或严重积压，造成误工现象，使其中一个工序处于待工状态。原因：1、人员安排或机台配备不得当。2、操作技能或工艺流程出现偏差。这两种现象属管理策划、调度的失误，后果是浪费工时，延误生产进度，浪费能源。      二、生产工位操作产生的浪费      这一点本工厂内的人很难发现，只有外来人或走出去吸收外部的