技术节能  生产节能  管理节能 新东方油墨狠抓节能降耗  小账做出大文章     2008年，受国际经济大环境影响，国内各生产型企业均面临着越来越沉重的成本压力，作为主要从事软包装原材料生产的新东方公司来说也不例外。在利润越来越薄的今天，如何减少消耗、降低成本，保持和提升企业效益，成了摆在新东方每一个管理者面前无法回避的严竣问题。为此，集团公司提出了着重控制资金、投资、人工和能耗四项成本，向成本要效益，向节能要效益，建设节约型企业的要求。全体员工积极参与，从抓好技术节能、生产节能、管理节能入手，树立科学的发展观，从生产现状入手全面调查、分析、研究，确定节能重点及改造项目，各部门联动，节能效