（接上期）     五、成本管理工作是系统工程，内涵丰富、过程复杂，主要应做好两点：     第一，实施成本目标管理工作的前期，应做到思想到位、组织健全、方案明确、实施有效。成本目标管理工作的成败，关键是人，目标的实现要求全厂上下人人必须经过实实在在的努力。     组织健全是指以厂长为首的领导小组明确各部门职责，制订实施方案，批准奖罚办法并分工负责实施管理。管理要分为事前、事中、事后三个过程。并注意八大环节：预测、确认、计划、分解、控制、核算、考核和分析总结来制订成本目标管理方案，并按上述环节实施。方案主要内容应强调“事中控制”和“增产节支”，完善下列各大体系：     1、组织体系