时值金秋，青岛鑫江温德姆酒店。
由广东省包协情报委 ▪ 《 包装前沿 》杂志社主办、广州通泽机械有限公司独家协办的：“ 2022年广东包协情报委年会暨包装技术交流会 ” 顺利召开！
会议金牌支持：
凌云光技术股份有限公司
会议银牌支持：
北人伯乐氛（西安）环境技术有限公司
晚宴赞助：
青岛日之容塑料制品有限公司
特别支持：
青岛海德包装有限公司
1、举办目的
伴随着双碳目标的明确提出，我国软包装行业正逐步向环保工艺和可持续发展的道路探索。然而企业环保化转变在实践上普遍处于初始阶段，加上疫情屡次反弹使得材料价格直线飙升，双重夹击使企业遭受了巨大挑战。因此，与行业头部企业交流前沿尖端技术、把握行业发展契机尤为重要。
本次年会围绕低碳可持续包装为主题，探讨了一系列可回收循环包装技术的最新发展、双碳目标的实施、相关环保新工艺、智能制造在软包装行业的应用等行业热点话题。邀请了19位行业专家深入探讨，为软包装企业充分吸收先进经验并找到相应解决方案提供了交流平台。
2、 参会企业
会议吸引了来自软包装供应链上知名的终端客户和彩印、供应商等共数百家企业参会（以下为部分终端及彩印企业参会名单，排名不分先后）：不凡帝范梅勒、立白集团、旺旺集团、安姆科、黄山永新、青岛日之容、青岛海德、哈尔滨博泰、青岛方大、青岛鼎新、青岛鑫东裕、青岛正大、青岛名彩、青岛红华优润、青岛中拓、青岛鑫百建、威海浩东、浙江诚德、浙江东丞、广州信安、中山美桃、广东诚信、广州曼盛、湖南怡永丰、湖南大道、河南卫华、黑龙江帝睿、沈阳东源、芜湖欣平兴、安徽杭派、江苏利特尔、徐州龙润药包、昆山雅威、故城万辉、重庆汇科、重庆悦美、福建汇邦、南海利达、青岛鑫祺妙、佛山德信诚、商丘德雅、安徽博润、青岛浩宇、杭州金杭、惠州宝田、山东亚新、江西彭彩、柳州蔚园包装、安徽正道中印、安徽瑞诺、大连巨通、湖南尚品、河南鹏达、临沂高德、青岛奥华、江苏瑞达、京博信诚印业、石家庄海燕包装、潮州永昌印业、淄博新艺包装、山东邹平华美、福州塑联永拓、武汉锦宏兴、河北晶达包装、上海紫江、烟台龙大、雄县大洋、烟台宏达、厦门汇盈、广西华澳、广州永新、杭州粤盛、青岛华康、重庆科欣、杭州明日软包、成都北斗、山东远大、浙江阳阳、河北智优捷、临沂美图、湖北金艺佳、青岛红金星、鹤壁中洲、青岛鸣帆、珠海德燊、东光峰海、东光浩美……等近近四百位嘉宾莅临，行业楚翘欢聚一堂探讨发展、共话未来。
会议现场
广东省包装技术协会副秘书长▪《包装前沿》总编
范军红女士介绍到会领导、嘉宾
广州通泽机械有限公司董事长
左光申先生致开幕词
会议现场
技术交流内容摘要
NO.1 全球可持续发展
软包装趋势&创新案例
安姆科（Amcor)亚太区研发总监
陈俊铮 博士
作为软包装行业中的全球领航者，安姆科公司在开发生产应用于食品饮料、医疗医药、家庭和个人护理等领域包装的同时，始终坚持可回收、可重复利用包装的可持续发展创新之路。
围绕这一主题，陈总监分享了多款成功的可回收包装解决方案。例如世界首款可回收单一PP蒸煮袋，采用了OPP/Amlite/PP结构,具备高阻隔性、可耐蒸煮杀菌，已成功应用于熟食、酱汁调味品、宠物食品包装。
除此之外，陈总还分享了多个应用于日化包装的方案：OPP/PE/PE的加嘴自立袋、PE+EVOH的可回收全塑软管、HOPP/wPE 的湿巾枕式袋、OPP/CPP的液体直立袋等多个成功案例。
NO.2 引数智化驱动
创企业新动能
黄山永新股份有限公司
王健 IT信息技术经理
信息全球化发展浪潮中，软包企业面临着生产挑战压力的增大、各部门信息流通迟滞的问题，数字化转型已成为关乎企业生存的必然趋势。作为软包行业的龙头企业，永新股份很早就开始积极布局企业的数字化转型升级。
数字化转型要以为企业创造价值为根本，在业务、技术、组织、文化、模式等方面持续转变，更好地为企业提质降本，增效减存。永新股份总结出了适用于软包行业的六项原则，包括战略引领、顶层挂帅、标准先行、数字思维、分步实施和持续改进。
王经理还讲解了转型过程中的五大陷阱，并详细阐述了企业数智化转型的实施步骤：1、借助智能工业视觉检测控制品质、2、借助方略MES系统防错管控以及系统排产、现场联动；3、借助大数据进行工艺优化，实施生成进度+数据驱动决策，细化到每卷追溯管理，使生产过程更加透明、可视化；4、智能化管理看板；5、智能熟化室管理；6、智能仓储物流、7、成本核算精细化。
软包企业怎样用数字化、智能化管理工具为企业的成本管控、工艺优化、规范管理赋能，驱动企业创新发展，需行业内同仁共同努力探索，对企业业务、管理、组织模式进行深度变革与重构。
同时需要各设备、系统厂商充分利用新一代信息技术与自动化生产技术，助力软包企业逐步向数字化、智能化模式的迈进！
NO.3 软包装行业双碳目标实施方案的思考与建议
广州通泽机械有限公司
左光申 董事长
左总介绍了“双碳”的重要概念，并就软包行业如何实现双碳目标提出他的思考与建议。
在双碳时代，通泽提出了“减碳、增效、宜人”这个三位一体的理念。
“减碳”是必要的，这是全体社会的使命和责任，是2060年中国实现碳中和伟大目标的必要途径。但是“减碳”必然造成企业人力成本、设备成本、工艺成本的直线上升，故需要与绿色政策还有“增效”相配合。
在“减碳”提升人力、购入设备、提升工艺的同时，“增效”——提质增效和降本增效也会平衡上升的成本，提升效能、效率与提高效益。
而“宜人”则更需要注意与员工的关系，在效益提高的同时，以良好待遇吸引年轻血液，从而达到企业可持续长久发展的目的。这个三位一体的理念能带来符合国家政策、社会目标、长久发展的良性循环。
左总还分析了温室气体GHG与VOCs的区别。
NO.4 迈向可持续发展的循环经济
巴斯夫水性和生物基产品创新解决方案
巴斯夫（中国）有限公司
蔡秋香 技术市场高级经理
在未来十年，包装行业会往延长产品寿命、安全可持续、便携精致、定制等方向发展，巴斯夫从安全可持续方面入手，将水性树脂应用于印刷、包装行业。
水性树脂可长期长效利用，保证最终能回收的同时减少循环，达到巴斯夫为可持续发展的未来创造新作用的目标。
面向包装可持续发展，巴斯夫已经能提供成熟的产品和解决方案，比如用水性阻隔涂层Joncryl HPB取代PE淋膜，软包装 (薄膜) 油墨专用聚合物Joncryl 自交联乳液，聚焦纸张包装的Joncryl BRC 系列，填补传统生产和专用生产之间的空白——生物质平衡Joncryl MB系列等。
同时，巴斯夫在全球发起了PRETHINK INK软包装行业的可持续发展联盟，倡导使用环保型水性油墨。无论是油墨制造商、印刷企业、包装企业还是设备商或品牌商，都可以加入这个联盟，一起为软包装行业的可持续发展携手共进！
茶歇欢聚
茶歇时刻
NO.5 质量兴业，赢在智能
凌云光技术股份有限公司
李凌华 智能工业事业部印刷业务部行业总监
随着软包印刷速度的提升，传统检测系统难以匹配新机器，容易造成漏检或是大规模浪费，可能遭到要求日益严格的品牌方的投诉甚至丢单。提升软包印刷检测设备的精度，使其与印刷新技术、新机器匹配迫在眉睫。
为了解决人力操控繁琐且不精确、工厂联动不智能的问题，凌云光技术股份有限公司推出了新一代智能印刷质量检测系统，可以将检测设备与MES充分对接，让软包检测系统朝智能化发展，深度学习各种应用场景，以达到设备精准性、易用性、适应性、稳定性大大提高的目的，具有易操作、高检出率低误报率、智能化、可以精准识别真实缺陷、文字提取及检测更精准等强大功能，最终帮助客户实现交付“零投诉”！
检测系统=智慧工厂（MES）的数据来源！助力黄山永新实现了155台设备互联互通！
NO.6 软包装工厂智能化生产的相关技术及应用
杭州数创自动化控制技术有限公司
蔡永斌 总经理
设备自动化程度不高、信息化程度不够、人工搬运、仓库管理混乱是阻碍生产规模化的根本问题。杭州数创自动化控制技术有限公司带来了一套集自动化、智能化、信息化一身的解决方案。
公司与蓝芯科技等公司合作，实现了整厂从系统到物流到仓储的自动化技术。
生产执行、机器人管理、智能仓储三大系统相结合，使管理数据化、表格化、直观化，大大提高了管理效率，降低了管理成本。
专为包装行业设计的机器人，受生产执行系统指挥可以实现各项生产操作的功能；智能仓储则指挥机器人完成仓库备料、仓库和产线配送；机器人管理系统则优化机器人运行，更好地完成生产执行与智能仓储系统的调配。
三大系统与机器人相互配合，从而减人降本、提升效率、良品率，提高客户订单几率。
NO.7 软包装铝箔外层的解决方案及可持续发展包装的研究
汉高软包装中国区
王飞 技术服务经理
当前，可持续的包装逐渐成为经济社会新常态。为了坚持可持续发展的方向，汉高优化了无溶剂粘合剂使其具有优秀的机械循环性能，以此赋能循环经济。此外，汉高还研究出了兼容多种油墨与基材、稳定性与耐受性强的软包装铝箔外层的解决方案。针对可回收全铝结构包装的热封涂层也被推出，能满足市场上大部分食品、日化包装易剥离应用的需求。
NO.8 如何深挖软包企业的盈利能力
哈尔滨博泰包装有限公司
陈万祥 董事长
陈总主要阐述了企业的利润增长点与薪酬体系设计。两者相辅相成可以提升软包企业的盈利能力。
企业的利润增长点来自于销售利润、采购成本控制、专精特新、材料自产、融资能力、隐匿资产变现。
具体做法：通过原料控制、供销协作备货筹划、信用背书、良好合作和材料自产可以很好控制采购成本；聚焦客户最大化需求挖掘客户资源，专注研发特色新产品新技术则是永远走在行业前列的前提；提升政策融资、内源融资、其它融资的能力来扩大本金和收益，以预售营销方式规避回款风险；隐匿资产变现、充分利用一切资源也同样重要。
而有激励作用的薪酬体系设计则可以让企业健康长久发展。陈总重点分析了薪酬设计五大需求；股权激励及九大生命线；薪酬体系组成、设计理念及方法；薪酬设计案例；考核系统。
博泰始终坚守“站在员工立场寻求企业利益”的薪酬设计理念，这有助于培养员工的忠诚度，而实行多维度指标考核与薪酬管理则能保证队伍整体健康地追逐利润增长点。
NO.9 功能PE膜如何让预制菜冷热皆宜?
江门市华龙膜材股份有限公司
魏洪媚 研发总工程师
针对预制菜市场以及单一材质，华龙推出了一系列功能性PE薄膜。
华龙生产的MDOPE膜在高透明、高强度、高刚性、热封性、直线易撕性等方面对比普通PE膜有了较高提升。除此之外，魏总还重点分析了如何提高MDOPE膜的阻隔性和印刷、复合、制袋工艺。
除MDOPE膜外，华龙在再生PE膜上也有所建树，已通过GRS认证、ISCC这两大认证标准，通过调整配方可满足客户的不同需求，广泛应用在园艺花盆、沙发外包装、玩具、日用品以及复合包装上。
而针对预制菜，华龙也开发了系列功能性易撕、易揭膜和防雾膜和高温蒸煮CPP、CPE膜，让预制菜杀菌轻松、冷热皆宜、卖相良好。
NO.10 终端品牌商对包装可持续发展愿景及要求
不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司
乐依军 高级包装开发经理
未来石油资源的枯竭、各地政策的压力让全球最大的糖果生产、销售商，不凡帝范梅勒集团对包装进行了积极创新。
乐经理重点阐述了包装可持续发展方向、品牌商对包装材料的要求以及使用绿色环保材料碰到的困难、问题。
减少塑料用量，可回收、再利用、重新设计、可再生是包装可持续发展的必然方向。
高阻隔纸基或生物基材料将会部分替代复合膜，复合袋、吸塑材料；替代PET印刷层的耐热BOPP/PP这类结构会更多地应用在高速包装应用材料，小包装产品上；PE单一材质和具有阻隔功能的单一材质等四类包装材料的应用与需求会涵盖相当一部分市场。但这些材料的应用面临着研发成本高、参与企业较少、效率低、无法适应高速包装设备、回收闭环难等问题。
NO.11 软包无溶剂胶黏剂常见问题与测试分析
亨斯迈聚氨酯有限公司
吴驰 技术服务经理
软包行业常见的气味、胶层发粘、剥离强度偏低、热封强度偏低/失败、镀铝转移、不耐揉搓等质量问题一直困扰着众多企业。针对这些常见问题，亨斯迈提供了专业全面的解决方案。
无溶剂复合质量主要受膜材、设备、工艺和胶粘剂四个因素影响，而四个因素又细分为若干变量。仅胶粘剂就需要企业控制胶粘强度、操作温度、配比、上胶量、熟化条件、反应活性等变量。
而亨斯迈带来了一系列无溶剂软包胶产品，分别是普通胶、单组份1K PUR、专用胶、功能胶、高效型胶，做到应用需求全覆盖。
NO.12 用数据支撑应用，解决行业难点
——万华化学油墨及胶黏剂的应用研究
万华化学（北京）有限公司
刘海蓉 分析研究技术经理
在软包行业，同种原材料经常不能得到同样好的质量。这是因为基材表面会由于电晕前后、时间、温度、储存湿度等变量而变化。万华化学通过五大分析研究平台帮企业给出了定量化、可视化的解决方案。
刘经理举了公司研究镀铝膜的变化设计系统实验的例子：从热封的原理出发，链接所有可能的影响因素，把不同影响因素一一确认分析，最后得出完美的解决方案。
万华北京作为国内主要聚氨酯应用研发基地，通过自建百种种类、项目常用基材数据库，使用常规分析、结构性能表征、VOCs、界表面研究、耐老化研究五大平台，聚焦行业痛点，解析行业难点，高效提出和优化软包系统方案，从设计到使用和配合形成完整的技术链。
NO.13 提升管理水平是软包装企业的根本出路
汕头市鑫瑞奇诺包装材料有限公司
杨伟宏 总经理
要在竞争如此激烈的当下，获得生存和发展的空间， 提升管理能力是提高企业竞争力的根本出路，因此管理升级迫在眉睫。
盈利能力不足，是当前形势下各种制造型企业共同面临的严峻问题。
所谓管理，就是科学地运用人力、物力、财力和信息资源达成目标。企业的目标，就是为股东创造利润。设定目标尤其重要！
在四大资源中，最重要的资源是人力资源。使员工具有饱满的工作激情，使员工愿意创造性地工作是人力资源运用良好的具体表现，企业盈利是这种状态下的必然结果。
杨总的观点和博泰陈总的观点一致：
制定工资政策的核心在于如何把员工的利益与公司的利益科学地结合在一起，以期获得双赢的结果。
基本逻辑是收入必须大于支出，而关键在于销售额必须达到盈亏平衡点。
杨总分析了盈亏平衡点的影响因素，包括订单的利润率、成品率、员工工资及管理费用等，还有隐性的生产效率及原辅料的实际操作成本等。
随后，杨总分析了某软包装企业因为销售额不足、运营成本偏高、订单利润率偏低等因素造成的利润偏低结果，并详细介绍了如何解决辅料操作成本偏高、成品库存损失偏大、退货率偏高、成品率偏低等问题。
订单利润率偏低，导致盈亏平衡点上升，进一步消弱了公司的赢利能力。
运营成本偏高，按影响程度的大小，依次表现在以下几个方面：
1、生产效率低下
2、辅料操作成本偏高
3、成品库存损失偏大
4、退货率偏高
5、成品率偏低
其中，生产效率低下，主要表现在以下几个方面：
（1）生产班组本身效率偏低；
（2）生产计划紊乱导致生产效率偏低；
（3）设备兼容性差造成生产能力不均衡导致生产效率偏低；
（4）工艺条件配置不合理导致生产效率偏低。
（5）设备老化导致生产效率偏低
辅料操作成本偏高，主要表现在油墨操作成本偏高和印刷溶剂成本偏高。
有的企业硬件很有规模却没有得到相应的销售额，建议企业：
1、对公司现有客户做细致整理，发掘增加销售的潜力；
2、投入资源，强化对新客户的开发；
3、考虑资金的运作能力；
4、提高原材料的供应能力。
精彩瞬间
SPLEMDID MOMENT
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思绪碰撞，畅所欲言
欢迎晚宴 · 日之容之夜
主办方及支持单位齐敬酒
本次晚宴由青岛日之容塑料制品有限公司独家赞助，青岛日之容殷培所总经理致辞
日之容之夜 · 欢聚时光
日之容之夜 · 欢聚时光
日之容之夜 · 抽奖时刻
