策划：《包装前沿》编辑部

此次疫情，涌现了很多可歌可泣的英雄人物，也出现了很多别有用心的谣言。这些谣言令人眼花缭乱，令人瞠目结舌，而利用这些谣言，利用人们的恐慌心理谋利的人，更是令人不齿！双黄连被疯抢就是其中特别令人愤怒的一例。

反观我们包装行业，每逢新技术、新产品推出，或者是国家政策、法规和新标准颁布，也会出现很多令人无法判断真假的解读、工艺、应用效果及前景预判，让软包装企业有时真的无所适从。

一直以来，我们就坚持实事求是，忠实报道行业新技术、新产品和新工艺，并多次就行业热点如无溶剂复合、水墨应用、VOCs治理、凹印转柔印等这些曾颇具争议的技术展开讨论，多方观点的碰撞，彼此交流的思维火花，促进了行业对新技术的认知、完善和使用。

经历这个特别的春节，我们更加感到一个开放、公平、透明的交流平台是多么的重要！

为此，我们开辟了“大家谈”栏目，每周针对一个热点话题，为大家提供一个畅所欲言的平台，让行业发展的脉络更加清晰，让企业少走弯路，让企业的每一分钱都能花在刀刃上！

欢迎大家都来发言！我们给你舞台！

第1谈：双黄连被疯抢，与你无关吗?

发言嘉宾：广州通泽机械有限公司董事长  左光申

2019年年底，广州通泽无溶剂复合设备销售火爆，在过年放假前，因为很多地方的物流都提前放假了，因此还有30~40台设备没能发货。

当时约定的交货期就是开年后的2月初。

现在已经是2月中下旬了，这批货仍然没法发出：

一方面，通泽这边需要调配多家企业协助，包括请人吊装、叉车企业、货运企业等，而这些企业有很多都还没有复工；而对于客户来说，就算设备顺利运输到厂了，同样需要协调自己所在地的叉车企业参予进来。

从通泽准备发货，到客户收货安装，简单算一下，需要外界协调的环节至少有10个，涉及企业4~5家。

再加上各个地方的要求不一样，因此，通泽与客户均已达成共识：暂不发货。

目前，通泽复工后正在逐步恢复到正常生产的轨道，一切都显得井然有序，前景可期。

有序来源于准确的判断，来源于提前充足的准备。

作为通泽的掌舵人，左光申先生在这次疫情来临之时，不仅要考虑自己的小家，同时还要考虑企业这个大家，并着眼企业未来的生存与发展做全盘考虑。

左总表示：“这个春节，是我第一次没有回湖南家乡过的春节，真的是一个非常独特的春节，也是特别值得深思的一个春节。”

突发事件：唯有充足的准备可以应对

因为经历过2003年的非典，又经历了2009年的H1N1流感，尤其是2009年的H1N1流感给企业造成的损失，让通泽吸取了充分的教训，并对这类突发事件有了高度的警惕性和应对经验：

当时，通泽正好组队到北京参加大印展。

参展的6位员工队伍入住的酒店里，发现了一位确诊的H1N1病人，因此，这6位员工必须全部被隔离，不能外出。好在左总因为有事晚到了一天，得以未被隔离在酒店。

没办法，只好紧急再从广州调员工去北京参展。但是主力队员被隔离，参展效果大打折扣。万幸的是被隔离的6位员工都未被传染，健康归来。

经此一役，给左总心底敲响了警钟：

突发事件，下一次什么时候来?

企业又能抗得住多少风险?

因此，当1月20号，钟南山先生首次在电视上讲出了那句话：“新冠肺炎会人传人。”看到新闻的左总立刻意识到了事情的严重性。

面对突发事件，恐慌于事无补，唯有万全的准备可以应对。

于是在武汉还未封城前，网上的口罩、消毒用品等还未一货难求的时候，左总当机立断买了近3000个口罩、6套UV消毒灯、2套枪式测温计、酒精和临时更衣室衣架，并整理了上千双手套等防护物资。

在了解到食堂只有常备的40斤大米时，左总又立刻让员工去米店分批买回了约2000斤大米和一些耐储存的食材：要储备100多位员工至少半个月饮食的量。

左总自己也没有想到，有一天，他会需要精打细算地操心员工每天要吃多少米并做好食材的储存••••••

事实上，充足的准备极大地缓解了所有人的恐慌：

2月9号，通泽第一批员工顺利返岗复工。迎接他们的是充足的防疫物资、行之有效的管控体系（包括每天3次食堂、宿舍消毒，包括家属在内的员工体温检测、个人防护要点宣讲······）一切都在向正常轨道恢复。

而当地区政府在开工当日到场检查后，对通泽的防疫手段表示肯定，并大手笔提供了2000个口罩给通泽。此举可谓是再次给大家打了一支强心针！

而更令左总安心的是：

通泽一直发展得比较稳妥，不急进，保证了良好的货款回笼率，现金流非常健康。

这也是左总想和大家分享的第一个心得：

手中有粮，心中不慌。

企业一定要管理好自己的现金流！

特殊时期特殊对待

最近这段时间，很多企业都复工了。

但值得注意的是：复工并不等同于恢复正常。

以通泽为例，复工后的第一周基本是在调节员工心理，重新建立员工的健康心态。再加上很多供应商还没有上班，因此零部件也无法保证供应。所以整个生产还没有恢复原有的节奏。

但是不是就干脆不启动呢?

显然不是！

早启动早预热！一手抓防疫，一手抓生产，两手都要硬。

对于防疫，企业要有心理准备，至少是要持续2~3个月。以当年非典参考，当时大约是持续了4个月时间。

因此，生产不能等。要在做好防疫的前提下，不断地把生产向恢复正常方向推。现在浙江、广东等地都出了很多扶持政策鼓励企业复工，相信在湖北以外的地区会有越来越多的政府部门会跟进。

而一旦复工，也并不是一劳永逸。

网上有个段子说：开工了，突然想不起我是干什么的?

企业要给员工心理适应的时期。

至少第1周不要奢望产生效益。先让企业慢慢运转起来。

这个时候，企业主还要考虑：

有的员工暂时还不能返岗怎么办?

供应商供应不上怎么办?

接了订单运不出去货怎么办?

······

也就是说，这个时期是一个比较特殊的时期，企业不能把它当平常时期来管理。这个特殊时期，左总的预期是：

上游供应商：估计持续到3月中旬；

下游彩印企业客户：估计到4月份（各地情况不一样，会有先后）。

双黄连被疯抢的背后

此次双黄连被疯抢，缘于一句断章取义的话，又被别有用心的人扩散，最终造成又一出闹剧。

抢双黄连的行为其实特别能理解：能安抚我们的恐慌心理。

在经营企业的时候，企业主其实也是小心翼翼，如履薄冰的。我们又何尝不恐慌呢?经营一家企业，不仅仅是要为自己负责，还要为愿意和你一起干的员工负责，为员工背后的家庭负责。

通过双黄连事件，我们就要明白：能安抚恐慌的不是人云亦云的哄抢，而是基于已知事实的冷静判断。

此次疫情对各行各业势必造成影响，但影响有大有小。对于包装来说，左总认为：影响并不会太大！

比如药包、口罩等卫材包装可能有利好，但这种是属于突发性消费，不足以持续。因此，在投资这类包材的时候，企业要慎重，最好先盘算自己的现金流，要预判：如果这类单品在疫情结束后需求急剧下降，能否消化资金压力?

左总认为，不会出现春节补偿性消费。因此，企业要有心理准备，稳定压倒一切，不宜急进投资。

总的来说，相信行业终会回归正轨，早做准备的企业必将有更可持续的发展动力！

本栏目由广州通泽机械有限公司独家赞助！