策划：《包装前沿》编辑部

2020年的新春是一个相当特别也必将载入史册的新春。

新冠状病毒带来的这场大战役目前正如火如荼，牵动着每一位中国人的心。

在新增病例数逐渐下降、战役获胜隐见端倪的时候，这场大战对经济的影响成为病毒之后令人担忧的第二大因素。

软包装行业属于加工行业，这场突如其来的疫情会给我们行业带来哪些影响？恢复生产后，我们应该如何做好防控措施，确保企业高效、安全生产？

2月6日，广东包协情报委、《包装前沿》杂志在旗下两个QQ群（总群群号：121451012）和6个微信群在线举办了“共抗疫情，软包装企业抗风险防护要点”主题探讨活动，就大家关心的问题进行了在线交流。

吴贯华：

我们目前正在为复工做前期准备。这次疫情肯定会从各个方面影响软包装企业的生产。特别是复工后，企业必须将非常大的精力放在疫情管控上面。这对于企业的管理水平是一个非常大的考验。

目前口罩、消毒液等包材供不应求，但这些与我们整个软包装行业的体量相比，仍然属于弱相关，不会对整个行业的旺或者是不旺产生太大的影响。但企业要考虑此次疫情对整个社会经济的影响，这才是可能会影响我们行业的重要因素。总之，大家心底要有数，要稳。

目前，网上乐观估计本次疫情要到4~5月份，会有持续影响，企业要有充分准备。本次疫情，全中国的脚步都停下来了，企业无法正常复产，社会无法正常运转，这对全行业、全社会来说都是重大的损失。疫区更严重，不处其间无法体谅其苦痛。包装印刷由于环保、安全近几年多被社会误解和诟病，本次疫情期间有担当的在生产药品卫生用品包装、疫控宣教用品印制等，这些都有助于改善人们对包装行业的认知。

 成都北斗包装印务有限公司总经理廖晓鸿：

目前全国上下都在共抗疫情，我觉得这对于企业来说，需要承受非常大的一个心理压力。企业复工在即，必须提前做好充足的防护措施，绝不能有1例病例在厂区内发生，否则就会整个工厂被隔离，这就太可怕了。因此，再小心都不为过。

浙江保禄包装科技股份有限公司董事长李求恩：

这个冬天对中国而言，注定是特别的。一场突如其来的疫情，阻挡了人们归家的脚步，暗淡了城市原有的繁华。

疫情给包装行业提了个醒，我个人认为必将引起企业对与环保、安全相关问题的进一步重视。企业也要把重心放在如何在经营管理上大力提升，才能克服重重困难。

广东盈彩彩印实业有限公司董事长冯富强：

这次疫情会对软包装行业造成比较大的冲击，大家要有心理准备。中美贸易战虽然打击了我们一定比例的出口，但我们的内需一直非常稳定。现在这次疫情会对上半年的内需造成影响，一些资金储备不够的小企业将会非常麻烦。但对于大部分比较规范的中小企业来说，除非企业内部有员工被感染了，或者社会需求量进一步下滑，否则此次疫情对于软包装企业来说，还是可以抗过去的，这一点要有信心。

重庆汇科包装有限公司总经理刘平：

大部分食品包装企业肯定会受到极大的影响，至少上半年销量会较大下滑。但为了打赢这场防疫战争，抗疫物资的包装也会增加非常大的一个数量。我个人觉得不必要太悲观。与餐饮、旅游等行业相比，我们包装行业算影响比较小的。同时，此次疫情肯定还会继续加大线上销售的量，电商包装的需求也会增加。还有医疗行业利好，对于大部分药包企业来说，也是比较有利的。所以，还是乐观面对吧。

山东亚新塑料包装有限公司总经理杨昌福：

我们山东到处封村封路，大家对防疫都非常重视，可以说是齐心抗疫。我们亚新也捐了10万元略尽心意。在这种全民一心共抗疫情的形势下，我们相信能够取得最终的胜利。

目前对经济的影响肯定是有的。特别是第三产业，春节这一个月本来是他们的旺季。对于我们包装企业来说，如果有出口订单，就非常麻烦。因为现在原材料也采购不回来，会耽误交货期。现在这种情况政府部门也在帮助我们，在整理一个排除清单，对于有出口订单的企业可以出具遇不可抗力的证明。

还有就是产业链上的企业，有些也没有复工，比如制版厂、胶水、油墨厂等，所以这些都会影响彩印企业的交货期。

成都天佑祥彩印包装有限公司总经理蒋峰：

对行业影响应该不会太大，这就像买股票一样，有涨有跌。并且我相信这场肺炎在全国上下一心共同抗疫的局面下，不会持续太长的时间，估计就是1~2个月的时间，最多到3月底会得到全面控制。届时会有一波爆发性的补偿式消费，包装需要的量会得到增加。再加上经此疫情，网上购物会增加，然后家庭可能会囤一些物品，这些消费习惯的改变也会促进包装的需要。因此，从全年情况看，整个包装行业受影响不会太大。目前看国家对付疫情的医疗手段和隔离措施还是很有效的，而且各地也在陆续出台对中小企业的扶持政策，因此我们可以乐观对待。

佛山天正劳英姿：

对于这个议题来说，我觉得在第一季度的开头，损失是有的，但是后期会有一个补偿性消费期。旅游业、娱乐、饮食业、农业这些都是比较受影响的行业，对于包装行业来说，后边的一个刚性需求还是会有的。当我们能够正常上班复工，以后将会是个比较大的市场需求，因为有一定的补货量存在。我们还是要把产品的品质、功能性特点做到更好更先进，更突出我们企业的产品核心价值，我觉得这是目前企业必须要着手准备的。

大洋包装董绍华：

爆发式增长不大可能，食品企业好多备货沒卖出去，备的包装也没有用多少。

临沂国群彩印郭总:

这也是给高速发展的大家一个时间去沉淀，去反思一下企业的发展，我觉得这个也非常有必要。更加能够认清企业在遇到问题时候的一个抗风险能力！

吴贯华：

复工前，企业最重要的是做好防疫物资的采购。如果还没有采购到口罩、酒精、消毒液、体温计等物资的企业，宁可不要急着复工，也不要冒这个风险。同时，要在厂区设立隔离室，预防万一。如果是在工业园区，也要尽早清楚园区的隔离区域是如何设立的。

值得注意的是，我们要特别保证会与外界人群接触的司机、食堂采购、门卫、保洁以及食堂工作人员有N95口罩使用，企业可以按人数每个月备货500~1000个N95（优先供应疫区，单位可以少备），一次性医用口罩5000~10000个。这是每个月要备的量。当然，这主要看各个企业的人数和当地物资采购的难度。总之，这都是要在复工前企业管理人员必须优先考虑并做到的。

复工后，要重点做好两大点：

员工每天体温测试；外来人员管理。

员工一旦返回工厂，管控的主体责任就落到工厂身上了。所以，复工，更多的是考验企业的管控能力。所以，企业的物资准备、管控准备、心理准备都缺一不可。如果没有做好这三大准备，个人建议暂缓开工。

开工的企业，要重抓防疫，绝对不能出现病例和扩散。同时要特别注意的是，在厂区的公共区域消毒时，建议让消毒人员穿上防护服，一方面是保护人员健康，另一方面也在心理上暗示所有员工：防疫需要严谨、慎重、认真、细致的工作，绝对不能随随便便。

总的来说，企业要注意：

1) 认清形势，高度重视。

2) 有条件的尽量延后复工，不得提前复工。当前，人和企业“活着”最重要。

3) 优先选择居家办公，合理调整员工上下班时间。

4) 疫控物资、疫控管理要提前到位，必须保障员工入厂时不发生输入案例，工作时不发生扩散案例。

设立疫区防控小组，制定各项应急预案，设专职领导热线开通、全天值守。

对全体员工进行摸底筛查，对全体员工进行每日健康检查和通报。

全员调动采购和储备防疫物资，员工入厂后，疫控保障责任转为工厂。

全员开展疫控管控，要对全员、全程疫控管控，员工要加强自身防护，并必须配合和执行到位。

各项疫控消毒措施要到位。

合理使用疫控物资，在保障生产下尽量减少消耗。

全员进行疫情的宣教和培训。

5) 开工前其它各项用餐、住宿、物流、废料、危化品等配套也要预先调研，保障到位。

6) 、开工后14天内为严控期，如果14天后工厂没有输入和扩散案例，工厂正常管理，如疫控物资不足，在工厂有效封闭管控下，厂区内部疫控适当放松，但涉外要继续保持严格。

7)  疫控相关安全管理要保障，酒精消毒使用，紫外灯安全使用。

8)  提前设置隔离观察室。 

成都北斗包装印务有限公司总经理廖晓鸿：

我们目前已经有一批员工回厂，应成都市防控部门要求，复工前公司员工居住在公司所在地以外的需在公司隔离7~14天后才批准复工，每天都有巡查员抽查隔离情况。我们按市里的规定和要求，目前到厂员工均在厂区内自我隔离。

我们所在的园区要求企业先做好应急预案、员工情况排查表等，摸清员工健康情况及是否有湖北旅居史等情况后，再向工业园区提交复工申请。园区检查后，还会检查企业准备的防控物资，包括口罩、消毒液、酒精等物品是否准备充足。通过后会经县防控部门现场审查报市防控部门批准，然后才准复工。目前我们已通过了新津市的审核，现在等成都市的批准。如果顺利的话，近两天就会正式开工生产。正式生产后，防疫应该也是最重要的工作。

浙江保禄包装科技股份有限公司董事长李求恩：

复工前的关键问题是如何排查员工隐患和预防控制，重点应当是准备好口罩、消毒液、体温枪、护眼镜、75%酒精消毒杀菌等物资，并成立疫情安全小组，毎天按规定流程管理、务必要落实到具体人员负责工作，每天有工作小组总结分析，时刻保持警惕！安全生产、排除隐患，并直接与社区保持密切的联系，发生疫情人员要快速隔离。

广东盈彩彩印实业有限公司董事长冯富强：

目前我们已经有部分员工开工了，主要是开了一条生产线，为一批口罩生产包装。我们佛山本地员工只有约10%，附近广东本地约占20%，还有70%左右的员工是广西籍的。

目前我们准备分步恢复生产。

首先是离得最近的，自己有车可以自驾返厂，中间不停任何地方的员工先回来工厂。回来也不是立刻安排生产，而是先安排防控措施。这批员工约占总数的20%~30%，基本会在2月9号24点前返回工厂。先稳定局面。这样做的原因是减少员工在路途上与外人接触的风险。

然后7~10天后，我们会安排第二批员工回来。这批员工也占30%左右。继续稳定。

再等7~10天，第三批员工，约占40%回来。这批员工主要是必须靠公共交通运输工具回来的员工。在路途上会遇到很多陌生人，风险比较大。所以安排最迟回来，也是因为那个时候，公共场所应该会比现在安全很多（潜伏期已经过了）。

员工分步回厂后，我们会进行封闭式管理。回到公司后，不能轻易外出。

我们已经准备了充足的防疫物资。

现在我们食堂需要外出买菜的员工，必须配戴摩托车头盔、口罩，用一次性雨衣充当防护服出去定点采购食材。回厂时，首先在门卫处喷酒精消毒。

外来人员暂时不接待。快递只能放门卫处。所有不得不与外界接触的员工，包括仓库管理、司机、门卫等，都要求雨衣、手套、口罩、头盔等全防护，并要用酒精消毒。

必须要进来的外来人员，在门卫处设置了一个托盘，里面装了1~2cm高的滴露消毒液，外来人员必须踩在这个托盘上对脚底消毒后才能进来。

除了封闭式管理，我们现在食堂进餐也采取了分时间段的方法，就是各个车间错峰进餐，避免太多人在同一个空间聚集。吃饭时彼此之间拉开至少1m的距离。

重庆汇科包装有限公司总经理刘平：

我们2020年春节前放假比较早，1月19号就放假了，然后原定的是2月2号上班。后来国家规定延迟到2月3号的时候，相当于我们就延期一天，所以当时感觉影响不大。接着又延迟到2月10号，这个时候员工带病回来的可能性已经非常小了，相对会安全很多。因为这个新冠状病毒有一个潜伏期，武汉封城后，差不多春节前后几天都已经爆发出来了。我们这边是大年初三后，基本都没人敢走动了。

目前我们已经做好所有员工的假期调查表。我们只有一个湖北籍的员工，目前是暂缓回来，还有2个外地员工是按规定2月10号回来。其余的都是本地员工。所以整体来说，影响都不大。

目前我们已经有办公室人员提前回来，做好防疫物资的准备，包括口罩、消毒液、酒精等，这些我们都已经准备好了。

对于有比较多外地员工的企业，我个人建议可以采取分批回来上班的办法，最好能比10号再晚一两天。因为有很多企业都是10号上班，路上会有很多人。根据当地企业的开工时间要求，向后延一两天，人群密度降低，也更安全一些。

山东亚新塑料包装有限公司总经理杨昌福：

首先，防疫肯定是第一位的。我们现在有一部分员工已经开始生产了。好在年前已经买了一批口罩和消毒液等物品，现在都是全部防护好再上班，大家都比较小心。

其次是保订单。已有订单肯定是加班加点要保证交货，服务好客户。

成都天佑祥彩印包装有限公司总经理蒋峰：

我们原来准备2月10号正式上班。成都各个地方的规定不一样，有的企业8、9号就可以上班，有的会延迟到14、15号上班，这个看各地的规定。我个人觉得这种分流人群的方法挺好的，大家错峰上班，避免回厂途中的密集接触。

复工前，我们首先做的是员工的健康登记工作。我们10天前就开始在厂群里面接龙报平安，要求每一个员工每天报到，报告自己的健康情况，以及有无武汉旅居史，有无密切接触武汉回来的人员等。这样等到2月10号正式开工的时候，我们员工都已经有了14天时间的健康报告，确保每位返厂的员工都是健康和安全的。如果前期有与确诊病例有密切接触的人员，我们会要求再晚1周来上班。

其次是车间、食堂等公共区域提前消毒，并且准备好了口罩、酒精、洗手液等防护用品。

正式生产后，首先肯定是确保口罩等物品能充足供应，其次是做好体温测量、与外界人群接触时的防护、减少开会次数、减少聚集等。

南方包装孙莉：

（一）疫情防控工作组织管理

1、企业负责人是疫情防控工作的第一责任人，应具体组织落实各项防控措施；

2、企业属地镇(街)疫情防控指挥部、行业主管部门负责对企业落实防控措施的情况进行监督管理，卫健部门、社区协助指导防控措施的落实；

3、企业负责人或员工故意拒不落实防控措施的，由公安部门采取强制措施，并依法追究法律责任。

（二）返工人员健康监护工作

1、企业应做好从疫情发生地抵（返）南海员工的登记工作，形成排查台账并主动向所在社区报备。

2、员工应如实报告相关情况，保留机票、车船票等，从疫情发生地抵（返）的员工自抵（返）之日起14天内进行隔离观察，并做好体温监测，一律不得外出。其中，对来自湖北省武汉、黄冈等地的返工人员必须进行集中隔离观察，对来自湖北其他地区的返工人员进行居家隔离观察。

3、企业设有集体宿舍的，应设置相对独立的隔离观察宿舍。员工如出现发热、咳嗽、气促等症状，应第一时间报告属地社区，并积极配合社区、公安、卫健人员工作，立即到就近的发热门诊就诊。员工隔离观察期间，企业不得安排其上岗工作。

（三）复工复产后的预防控制工作

1、企业宣传开展新型冠状病毒和呼吸道传染病防治知识健康宣传教育，推广健康生活方式。

2、做好企业人员防护工作，严把进出关，进入企业的员工必须佩戴口罩，并进行体温检测。

3、企业内的办公、作业区要做好环境清洁，每天开启门窗，保持室内空气流通。使用空调系统的单位，要定期清洗空调。开启空调时，应同时开启排气扇。定期用消毒水对办公室设备、门把手、水龙头、公用扶手和电梯按钮及其他经常接触、使用的器具和物体表面进行消毒。

4、企业内部的员工宿舍、生活区要做好卫生保洁，及时清理生活垃圾，各种室内场所要勤开窗，加强通风换气，并定期消毒。不得开放人流密集、流动性大且通风不良的室内公共场所，不得举办聚会和聚餐，不得宿舍间相互串门，集体食堂要分批或分散就餐。

5、上班期间减少不必要的各种集会和会议等活动。

6、企业各类场所应配备洗手龙头、洗手液、抹手纸或干手机，倡导员工养成经常洗手的好习惯。

江西添粟环保科技有限公司邹建坚：

环境杀毒灭菌建议用10%的84稀释液，家俱消毒用75%酒精，洗涤衣服用立白杀菌剂。

我们现在企业中绝大部分都未有医疗室配制。企业自控疫情缺乏支撑。尽可能晚复工为上策！

依据丰城市目前疫情和相关通告，江西添粟环保科技有限公司决定暂不复工！

林建东:

不要集中在饭堂吃饭，建议由专人送餐到车间。另外，没有必要不要集中开会，尽量利用手机沟通。

四川普思瑞～易萍:

公司宿舍都是几人一间，不是每间都带独立卫生间，饭堂也是集中的，天气这么冷，这些细节都要在复工前考虑好。另外要特别注意的是，84消毒液不能和酸性物质（如醋、洁厕灵等）混用，混合后会产生大量氯气，导致人员中毒。

吴贯华:

如果工厂印刷用的是工业酒精，兑到75%用于环境消毒。

如果工厂印刷用的是食用酒精，兑到75%用于人体消毒（办公、食堂、车辆内部、手、体温计等）。

李功亮：

措施一定要细致入微，有可操作性。包括饮食起居、入厂检测、工作中的防护等。

吴贯华：

疫情后，首先肯定是尽快恢复生产，同时也要继续关注员工的身体健康。经历此次疫情，软包装企业会更加规范管理生产过程的安全卫生性，包括一些流动环节，比如原材料和成品的运输等。

企业要做到：

1） 专心呵护员工，员工的健康、安全最重要，工厂要逐步提升工厂卫生、安全管理，提升员工幸福指数。

2） 专注做好产品，取得社会认可。疫情期间3M的品牌没有任何广告却得到全国人民的认可。

成都北斗包装印务有限公司总经理廖晓鸿：

随着公众对包装安全卫生性要求的提高，相信阻隔性、功能性包装会有更广阔的应用空间，特别是现在大家都对添加剂谈之色变，那么能减少添加剂，从包装的角度来延长保质期肯定更有市场。我们也会关注这方面的新材料。

浙江保禄包装科技股份有限公司董事长李求恩：

为了保障生产的食品包装和医药包装的安全，我们应该要严格按ISO9001标准执行，同时要按照疫情防护要求，在所有人员进入生产区时，必须先进行消毒，生产环境区必须要保持4小时消毒一次的频率，环环相扣进行无死角消毒，还有办公区、仓库、宿舍等区域均要定时消毒，保证安全和卫生。

广东盈彩彩印实业有限公司董事长冯富强：

此次疫情后，应该会极大的改变很多人的心态，越来越多的企业会注重规范生产和公共卫生，改变现在有些企业脏乱差的现象。同时，客户也会重新审视自己的供应商体系，也会更加重视供应商的规范性而不是价格。这对于整个行业的发展来说，是一个良性的改变。

重庆汇科包装有限公司总经理刘平：

肯定会极大地提高企业对安全卫生性的重视程度。我们会更加规范地生产，注重产品的合规性。

成都天佑祥彩印包装有限公司总经理蒋峰：

包装肯定会越来越规范。我们软包装很多都是直接接触食品和药品，经此疫情，我个人预测国家可能会继续加大对包装安全、清洁生产的管控力度，可能会对食品包装企业的车间装修也提出类似药包企业的要求。

我们当初是最早给无溶剂设备做了一个玻璃房隔离的企业，现在看来很有必要把各个工序、各个车间有条件的都隔离，采取封闭式管理。然后设计封闭的物流通道。这对于企业的环保治理也是有好处的。现在我们已经开始做机组、车间的隔离工作。

郝国防：

国家要加大物资储备，有些储备物质储存如果使用高阻隔材料封装，会延长储存期限，建议有兴趣的企业可以考虑一下。

吴贯华：

1)  关注全员身体健康;

2) 关注社会疫情发展和疫控物资保障;

3) 了解辖区疫情政府管控和医疗保障;

4) 制定各种突发事件应急预案。

成都北斗包装印务有限公司总经理廖晓鸿：

突发事件就是企业无法预料的。以前有些企业提倡零库存，现在看来还是应该保存一定量的库存。但我也觉得不必矫枉过正，囤一大批原材料。无论是成品还是原材料，库存最好不要超过3个月的量。另外就是时间节点的问题。这次疫情刚好是发生在春节假期，员工都离开了工厂各自散开，这其实增大了企业的管理难度。相比于上次非典，员工基本都在工厂内上班，非常好管理，也很方便做好与外界的隔离和防护。无论如何，企业管理者头脑里要有一根安全的弦。经历此事，相信大家会更注重保护好员工的身心健康，这对于行业发展来说，是好事。

浙江保禄包装科技股份有限公司董事长李求恩：

关键还是在于平时企业要保持抗风险评估工作，要有危机感，而不是事情发生了才去想这些事情，企业一定要有抗风险小组，每季度更新数据分析。

广东盈彩彩印实业有限公司董事长冯富强：

要做到抗风险，企业首先要规范操作。在投资的时候，要充分考虑产品的定位、企业的经营状况，不要过于乐观地盲目扩张。最近几天听到有同行在投资扩张，我个人感觉风险是非常大的。

盈彩一直以来都走规范生产的道路，特别是2017年开始投入环保治理，感觉把整个工厂理顺了。环保治理进一步促进了我们的规范生产，我们也不求大，就是把产品做精做细，做优秀的产品。

重庆汇科包装有限公司总经理刘平：

首先肯定是心理上的重视，要有居安思危的考虑和措施。比如这次疫情，1月18、19号的时候，口罩、消毒液都还买得到，等到1月23号武汉封城，立刻就买断货了，想买都买不到了。如果企业没在18、9号做好采购，现在就非常被动。没有这些防护物资，谁敢复工？为抗这类不可抗风险，企业可能会开始考虑平时要囤一些物资，至少要准备20天到1个月时间的使用量。

成都天佑祥彩印包装有限公司总经理蒋峰：

抗风险有两大部分：

一是面对我们的客户。有的客户本身风险系数比较高，比如突然有很大的投资或者厂房是租赁的，有可能租期到了，业主不再续约，这些因素都会让客户非常被动，从而也会极大地影响我们的订单。因此，对于自己的客户群，要做到心中有数，要衡量自己的抗风险能力，合理分配产能。

其次是面对我们的供应商。和我们一样，供应商心底也会对自己的客户有个评判，包括企业的产品定位、贷款数额、经营能力、盈利能力等，风险系数较大的企业将很难得到供应商的支持。因此，从这个角度来讲，企业还是要优先练好内功，这是对抗一切不可抗力的根本。

吴贯华：

1)  健康最重要。

2)  对比不同工厂的疫情管控差异，提升工厂各项管理。

成都北斗包装印务有限公司总经理廖晓鸿：

近段时间，估计大家都在刷疫情的信息。其中有一个，也不辨真假，说家人确诊后却排不上队，没有床位可以安置。现在火神山、雷神山相继建成，武汉又建了好几个方仓医院，估计这类问题会得到解决。只是当时看到的时候，真的很感慨：在大自然的灾祸面前，人类是多么的渺小啊！希望经此一役，我们人类能有更多的敬畏心，与自然界和谐共处。

浙江保禄包装科技股份有限公司董事长李求恩：

企业和员工疫情后一定要反思，珍惜自己身体，珍惜现在来之不易的工作，珍惜所遇到的人。地球需要人类文明对待，我们要爱护环境，保卫家园，打好蓝天保卫战，通过疫情希望所有人都能反思。

众志成城，战胜疫情，我们一起努力加油！加油中国包装企业家！加油中国！

广东盈彩彩印实业有限公司董事长冯富强：

此次疫情之前，盈彩就号召员工一起打太极拳，采取各种运动方式锻炼身体。这次更加让人意识到健康的可贵。在工作的同时，我们一定要把生活管理好，要有一个健康的身体，才能有干事业的精力，才能有美满的家庭。

重庆汇科包装有限公司总经理刘平：

感觉人的素质会得到极大的一个提高，包括我自己。我以前看见有人在地铁戴口罩，还以为他们是感冒了怕传染给别人。后来才知道里面有很大比例是戴好口罩保护自己，不要被别人传染。

还有这次疫情发生后， 我刚好去了医院，后来发现有一个确诊病人去过，幸好我是在他去的前一天去的。虽然从理论上来讲不可能被他传染，但那14天，我真的是晚上觉都睡不好，担心家人。一直到过了14天潜伏期，我才松了一口气。想想湖北武汉地区的人，又该承受着多么大的煎熬啊?！

真心希望这次疫情能快点过去，大家都能平平安安！

山东亚新塑料包装有限公司总经理杨昌福：

不可预见的事情令人猝不及防。但无论如何，我们都有信心克服困难，想办法解决问题，积极乐观迎难而上！

成都天佑祥彩印包装有限公司总经理蒋峰：

敬畏生命，敬畏社会，人类一定要学会和大自然和谐共处！

深感此次疫情会促进企业学会全局考虑观。比如平时就要深刻思考，如果企业2个月不能生产会怎么样?

居安思危，会减少企业短期投资、急功近利的行为和举措。同时，此次疫情也将平时我们忽略了的一些问题暴露了出来，对于我们企业来说，这是好事，有助于我们改正不足，解决隐患，更健康地发展。

广东包协情报委秘书长•《包装前沿》总编范军红女士：

这场突如其来的疫情打乱了所有人的正常生活和工作，除了与疫情物资相关的包装企业获得了意外的订单，绝大部分微小利薄的软包企业更是雪上加霜，但既然无可逃避，那就勇敢直面吧！面对困境，如何应对，找出路，观未来，拨开云雾，重振信心，积极自救才是正道，这也是我们举办这次交流会的初衷。

从大家的交流中，我们可以了解到的是，虽然遭受了这场意外，但大部分企业都持乐观态度，毕竟软包企业的上游客户与人们的日常生活息息相关，这是刚需，所以困难只是暂时的，受到最大冲击的应该是资金紧张的小企业，如何挨过这几个月，很关键，所以，从这次疫情中，我们可以总结的经验是，企业的现金流管理太重要了。

这次疫情对软包企业的影响是：

1、上游工厂不能如期复工，生产物料不齐导致交货延期，大大影响企业的经济效益；

2、特别是有出口订单的企业，受影响会比较大；国外某些小买家或终端买家可能停止采购，谈判跟进中的部分客户可能暂停进口计划、客户提高检疫要求；

3、部分原材料成本价格增加，运费价格上涨，资金储备不够的小企业会非常艰难甚至关门倒闭；

4、因为没有春节的消费，食品企业很多备货没有卖出，包括包装，所以，疫情后的食品包装企业上半年不容乐观。

除了影响，我们也要看到商机。这次疫情，将进一步促进线上线下渠道的融合，疫情过后，线上教育、小视频、电商等相关行业的优势会更突出，大家要及时捕捉商机，更深入地了解用户的消费变化，采取相应的市场策略，化危为机。另外，疫情还会进一步促进智能化、自动化设备的技术发展 。    

而复工后，企业老板必须严格做好预防控制工作，包括防疫物资准备、员工健康检查工作、厂区安全卫生检查工作和员工的餐饮安排。除此之外，还要关注企业供应链管理，即上下游伙伴的复工日期，包括钢材厂、设备零配件、薄膜、油墨、胶水等企业的复工日期，否则有订单，没有材料供应商也是白搭。所以，提前做好原材料供应商们复工具体日期的信息收集也很重要，采购、计划和物流部门都要配合好。

总而言之，这次突发的疫情，也是企业练内功的一次机会。

战略清晰、信心坚定、品质稳定的企业，将赢得更多客户的选择。疫情不会阻断中国经济的增长态势，不会使中国经济严重失衡。而且各地政府也出台了很多支持中小微企业的政策措施，所以困难是暂时的，相信疫情过后，我们一定能迎来新的曙光。

2020年注定是个不寻常的年份，用一句流行语概括就是“直面挑战，躬身入局”。但每一次困境，又是一次绝佳的突破机会。

祝所有的软包企业都能挺过难关，在困境中，用坚守与奋进破茧重生，迈上新的发展台阶。

最后送给疫情中坚守本业，不屈不挠的中小软包企业5个建议，为大家闯过疫情，迎取胜利，祈福助力！

1.坚定信心、加强防护；

2.齐心协力，共度时艰；

3.节流开源、保障现金；

4.练好内功、绑定客户；

5.洞察商机、大破大立。

祝大家生活、事业一切安好！