来源:淮安日报
对江苏美嘉包装有限公司而言,2012年是一个具有里程碑意义的年份。这一年,美嘉包装年产值首次突破2亿元大关,成为淮阴区创税大户、苏北地区印刷包装行业的“龙头”企业。
但是,谁也没有想到,年产值刚刚跨过新高度的美嘉包装,在随后的4年间尽管生产一刻不停,订单也纷至沓来,企业效益却一度徘徊不前。
“症结源于市场行情变化,一边是原材料供应商普遍抬价,一边是产品采购商一味压价,处在产业链中间环节的印刷包装企业两头受挤。”
受聘于“危难之际”、担任美嘉包装总经理的吴开大,决定从企业内部管理“下手”,寻求美嘉包装的“突围之路”。
2017年春节起,吴开大经过反复调研,对企业管理开出“一心一意、两个务必、三个第一、四个一样”的16字“药方”:
‘一心一意’重在培养员工与企业之间的凝聚力;
‘两个务必’强调的是员工严守纪律、服从调配;
‘三个第一’主要是引导员工守好‘安全第一’这根底线,护住‘质量第一’这个灵魂,在产能上争第一;
‘四个一样’则是要求员工检查与平时、白班与夜班、领导在与不在、上班与下班都一个样。”
管理开“良方”,企业现“奇效”。
到当年底,美嘉包装年产值跃升至2.8亿元,较2016年增加了30%。
而吴开大向班组下放招工权限的做法同样结果喜人:“5个车间、16个班组,有13个班组夺得了招工奖励,这一举措推行至今,美嘉包装再没出现过‘用工荒’现象。”
“方法对路,接下来就是继续大踏步朝前走,”吴开大说,根据企业制定的“三年规划”,从2017年起至2019年,“美嘉包装的目标是年产值保持30%的增幅,明年跨过4亿元大关,照目前情况看,实现这一目标,没问题。”